Men ifølge Epinion havde vi i år 9% tvivlere, to dage før valget og det er tæt på en fordobling i forhold til sammen tid sidste år. Det er på en måde lidt crazy.


Det er udtryk for at vi ikke føler, vi har fået de svar, der skal til for at kunne tage stilling. Især vores unge medborgere flygter nu i stort omfang fra den politiske midte. Jeg tror, de læser på de sociale medier og kigger i fjernsynet og spørger sig selv og deres venner: Har de ’voksne’ regnet efter? Båder når det gælder vores fælles pengekasse og det grønne regnskab?


Mit bud vil være at tæt på hvert 3. unge menneske i Danmark i dag vil stemme på enten Enhedslisten, Alternativet eller Liberal Alliance.


Jeg synes, det er interessant, de samler sig på de to fløje.

 ’De blå unge’ samles om kongen af Jomfru Ane Gade, Vanopslagh, han kommer til at få flest unge vælgere og i den anden ende komme Enhedslisten og Alternative til at kunne samle en markant del af ’De Utålmodige Grønne’.


’De blå unge’ spørger måske sig selv:…..

….-Man behøver ikke være nationaløkonom for at se, at nationalbankdirektør Lars Rohdes advarsel for en god måned siden, er meget realistisk. Han sagde: “Kombinationen af et stort pres på arbejdsmarkedet, høj efterspørgsel og høj inflation skaber risiko for en selvforstærkende løn-pris-spiral i Danmark.” Selvom man ikke kender alt til regnearkene bagved kan man godt som ung regne ud, at kombinationen af inflation og recession, fordi alt bliver dyrere, ikke lyder mega fedt.


’De utålmodige grønne’ er ikke enige i, at vi som danskere er forrest i den grønne omstilling. De læste FN’s seneste rapport, der kom midt i valgkampen som slog fast at vi ikke når klimamålene. De undres over vores forbrugsfest. Og forstår ikke, hvorfor dem, der forbruger mest også derhjemme ikke kan betale lidt mere?


Måske er det hele beskyttelsen af gennemsnitsvælgeren, som engang hed ’LO-familien’, både de grønne og de blå unge har det svært med. Deres fremtid kommer ikke til at se sådan ud, og det ved de godt. 

Læs klummen her

“Dengang var udlændingepolitikken de rødes umulige »lille Hassan«, som de ikke kunne slippe af med. Nu har de blå fået deres egen omvendte lille Hassan: Klimapolitikken”. Læs dagens klumme om hvorfor vi i 20 år ikke har haft virksomheder på agendaen til Folketingsvalg?


Når de blå partier her halvforkølet i 11. time forsøger at forklare, hvorfor de er imod 13 kroner i en flyafgift, så fungerer deres forklaring ikke.


Blå blok har ingen kreditværdighed, når det kommer til klimapolitik.


De har forregnet sig. De troede, som de plejer, at de kunne køre den hjem på udlændingepolitik og frit valg i sundhedsvæsenet. Men nu er klima på andenpladsen over danskernes vigtigste emner i valgkampen.


Ligner det noget, vi har set før? Ja, men med »omvendt fortegn«: Op igennem nullerne og 2010erne måtte særligt socialdemokraterne betale en høj pris for ikke at kunne matche de blå på udlændingestramninger. Det kom der en stram udlændingepolitik ud af – og desværre også en unødig stigmatisering af mennesker med en anden hudfarve og ikke mindst nogle regler, som alle i dag er enige om at kalde »skøre«. Regler, som primært straffer erhvervslivet, der mangler hænder….


Nu er det Søren Pape, der skal stå i bedste sendetid og forklare en rig erhvervsmand fra Aarhus, som ellers gerne vil betale flyskat, hvorfor De Konservative synes, det er en dårlig idé. Pape vil hellere have en fælles europæisk CO₂-skat, og det er da også en bedre idé. Men Pape og Ellemann har ingen legitimitet på dette område, de betaler kort sagt en høj pris for ikke at lykkes med at sætte en borgerlig klimadagsorden. Og udlændinge- og ældredagsordenen, den har Støjberg alligevel sat sig rutineret på og indkasserer alle stik her.
Jeg har som sagt advaret om denne dagsordens betydning i over et år. Og fair nok, at de ikke synes, jeg er deres primære rådgiver. Men så er det bare ærgerligt, at de, der burde være deres primære rådgivere – brancheorganisationer for erhvervslivet, slet ikke gennem de seneste 20 år er lykkedes med at sætte en erhvervsdagsorden ved vores folketingsvalg.


Reelt er vores tre hovedorganisationer kommet for sent i gang med at sætte agenda på denne dagsorden, og selv i en måned som september med 251 konkurser lykkes det ikke hverken brancheorganisationer eller blå blok at koble det på klimadagsordenen.


Denne valgkamp burde handle om de små virksomheder, der har holdt for gennem tre år. Under coronakrisen var der mange, der betalte lønninger uden kunder og supplerede op fra egen lomme på statens tilskud. Så kom leverancepropper, prisstigninger og så energikrisen. Slagterbutikken, der lukker efter 113 år i Herning, er trist, men kobles ikke til den politiske dagsorden midt i en valgkamp.


Blå blok hjælper ikke deres kernevælgere i de danske virksomheder. De kunne have valgt klimaet som løftestang, men de var ikke modige nok, og nu betaler de prisen.

Læs hele klummen her

I dag om Jens Hansen:


(…) ”I lyset af at vi med energikrisen står midt i et forspil på, hvad der venter os, når vi har begået et endnu større overtræk på jordens ressourcer. Og i lyset af at klima nu på linje med økonomien er på en andenplads af emner danskerne synes er vigtigst. Så er det alligevel trist at både rød og blå blok, konsekvent tale om klimakatatrofen, som en der slutter ved Esbjerg havn, Kruså grænsebommen eller Øresund.


Sagen er jo at Danmark er dukse, hvis vi ser på vores udledninger mellem Esbjerg og Nexø. Det skyldes dels ambitiøs energinfrastruktur men jo altså i lige så høj grad at vi intet klimabelastende producerer i store mængder ud over mad, og cement. Vi bor i et tillidsfuld videns- og velfærdssamfund, og lever i stor udstrækning af at klippe hinanden. Men når vi går på arbejde, og når vi holder fri, så køber og bruger vi i overflod af importerede varer. Vi er nr. 7 i verden i forbrug (læs overforbrug).


Der hvor jeg faktisk har ondt af landbruget, det er at de som industri skal holde for som om, de er de eneste, der ødelægger klimaet på danskernes vegne. Landmændenes største problem er, at de producerer i Danmark. Men hele adfærden i en stribe andre brancher og hos os selv sejler også. Du kan købe en 5 cm tyk haveflise i Jem og Fix til kr. 12,75 og om 2 måneder kan du købe en flæskesteg til 10 kr. kiloet. Det fortæller egentlig i sagens kerne, hvad der er galt i den danske brugsforening, og som ingen taler nok om. Både flise og gris har jo udledt langt mere CO2 og trukket langt mere på jorden ressourcer end prisen afspejler……”

Læs hele klummen her

Dansk erhvervsliv står over for den største omkalfatring siden digitaliseringen. Klimaudfordringen kommer til at betyde en ny hverdag for de danske virksomheder. De fleste af dem mærker lige nu bagsiden af den hverdag. Det er jeres ansvar at sikre, at det bliver en fordel for dem.


Det er uforståeligt for mig, at jeres vigtigste klimanavigation er reaktiv i forhold til rød bloks krav. Og ja, jeg ved godt, vi er enige her, men I er alt for passive.


Danmark står potentielt ekstremt stærkt i forhold til at kunne være morgendagens vindere på det grønne marked, men jeg vil skyde på, at over 90 procent af de danske virksomheder slet ikke er i nærheden af parate. Det kan ikke være rigtigt, at det er de få store aktører, der løber med markedsfordelene alene.

 

Konkret i disse måneder mærker virksomhederne og deres medarbejdere i hele Danmark et stigende krav om dokumentation pga. taxonomien og certificeringer fra de store virksomheder. Disse krav vokser kun de kommende år, og når EU bæredygtighedsdirektiv træder i kraft om få år, ser vi ind i en nye bæredygtig verdensorden, som – hvis I ikke sørger for, at det bliver en forretningsfordel – bare bliver ekstra papirarbejde for ledelsen og revisoren.

Samtidig ringes virksomhederne i disse uger op af myndigheder og bliver bedt om at lukke for strømmen. Om tre-fire år ringes de ikke op, da mister de måske bare markedsandele, hvis de overlever.


Det er jeres vælgere, der sidder herude, og det er min oplevelse, at I mest bruger tiden på at bekræfte deres frygt for rapportering i stedet for at sikre dem de bedste vækstvilkår.
Jeg rådgiver hver uge små og større danske virksomheder, og jeg er træt af at høre, at de slet ikke oplever, at myndighederne er nysgerrige på deres bæredygtige løsninger, når de køber ind?


I har lagt stemmer til en CO₂-skat, som kommer til at ramme alle danske virksomheder, men hvorfor ikke sætte lige så mange kræfter af på langt mere transformative grønne indkøb. Det offentlige skal være mere nysgerrig og stoppe med at tro, de besidder fantasien til at udbyde alt grønt. Bed dem om langt mere modigt at tage virksomhederne med ind og eksperimentere, de innoverer rent faktisk så meget disse år.
Hvis det høje skattetryk er en politisk mærkesag, kunne man da som minimum sikre, at pengene går tilbage til de virksomheder, der lige nu igen betaler prisen for en global krise, de ikke direkte har andel i.

Læs artiklen i Berlingske her

214 byggefirmaer er gået konkurs inden for to måneder, hørte vi i Radioavisen forrige søndag. I Dansk Industri (DI) er de overraskede, fortalte deres lokale repræsentant. Nå jamen, det er da storartet. Har vi ikke brancheforeninger til netop at kunne forudse, hvordan alvorlige skift i råvarepriser og rammebetingelser påvirker deres medlemmers mulighed for overlevelse?

 

Lige nu er der Ukraine-krisen, og der er blandt andet blevet hamstret stål. For et år siden var der en coronaprop i havnesystemerne, og lige nu eksploderer energipriserne. Det virker som om, at DI og andre opfatter alle ulykker som enkeltbegivenheder, og at de løses ved nogle gode force majeure elementer i kontrakten.

 

Problemet er reelt nok, idet der indgås nogle aftaler på et tidspunkt, hvor priserne er anderledes, og nu hænger den enkelte virksomhed på konsekvensen af deres egen tilbudsgivning. Det er faktisk synd for ham eller hende, der løber risikoen. Som selvstændig gennem 12 år fik jeg ret ondt af ham fra byggefirmaet i Sønderjylland – det er på en måde ikke fair. Måske er problemet ikke kun kontrakters løbetid, måske er hele tænkningen skæv?

 

Hvad med, at brancheforeningerne lægger deres konjunkturanalyser og fremskrivninger fra sig øjeblik og kigger ud ad vinduet?

 

Den tørke vi oplevet lige nu i Europa har fødevare- og klimaforskerne forudsat i mere end 10 år, og allerede dengang sagde de til de få, der gad lytte, at det det betyder, at befolkningsgrupper i Europa ikke får råd til ordentlig mad. Store befolkningsgrupper vil alene pga. prisstigninger på mad kunne forudse boom i livsstilssygdomme. Det får betydning for stort set alle fødevarepriser. Og det stopper ikke med Ukraine-krisen.

 

Prøv også at se lidt længere ud i verden hele geopolitikken ændrer lige nu igen virksomhedernes rammebetingelser. Kig til Kina; de har netop sagt, at de efter besøget fra Pelosi ikke længere vil stå ved den klimaaftale, de har indgået med os alle sammen. Rusland lukkede for gassen, og nu lukker Tyskland for varmen i alle offentlige svømmehaller og sætter mere fut i kulværkerne, og den yderste konsekvens kan blive, at flere tyske virksomheder tvangslukkes.

 

I den nye verdensorden hører klimapolitik og geopolitik sammen med de helt nære rammebetingelser for en lille dansk virksomhed.

 

Get on the track

Klimakrisen løses ikke blot ved, at vi alle udfylder et ESG-overblik og et klimakompas, samt skruer ned for varmen. Jo, vi bliver kortvarigt klimadukse, men taberne bliver stadig de danske virksomheder, der for sent opdagede, at de skal agere samtidigt på geopolitik, klimaudfordringer og et fra nu af kun øget pres på råvareleverancer.

 

Vi bliver nødt til at sadle mere fundamentalt om i den måde, vi producerer og efterspørger varer på. Lige nu er mange fokuserede på det, der hedder scope 1 og 2, altså virksomhederne indenlandske energibelastning, det er jo en god start, og stor respekt til EU, som har sat sig forrest for at få ensrettet taksonomi, så efterspørgslen kan ske på lige vilkår.

 

Men udelukkende at se på det danske energiforbrug batter jo som at tisse i bukserne i snevejr, det luner kun kort. Brancheforeningerne burde bruge alle deres penge og kræfter på at gøre deres medlemmer ægte agile overfor klimaudfordringen. For, hvis de får løst den, så gøres deres medlemmer også langt mere robuste overfor geopolitiske udfordringer og propper i leverandørkæderne.

 

Og til alle jer der sidder i bestyrelsen for danske virksomheder, I skal også lægge konjunkturanalysen delvist i skuffen og lade være med at sætte hele jeres lid til C02-regnskabet.

 

I skal kræve af virksomheden, at de kigger ud ad vinduet og skaber sig et langt mere bredspektret billede af, hvilke trusler og muligheder virksomheden står overfor, og så skal I sikre, at jeres virksomhed har en strategi, så de kan navigere i denne nye verdensorden.

 

Danmark har med sit stærke bæredygtige renommé alle muligheder for at være forrest, men flertallet af danske virksomheder er ikke i nærheden af at være on track.

Læs hele Lottes debatindlæg i Børsen her

Hvis man har været en tur i biffen, set fjernsyn, tændt for internettet, åbnet en avis eller blot bevæget sig rundt i gadebilledet, har man opdaget det. Eksplosionen i grøn markedsføring. For at sige det lidt afdæmpet, så går det fuldstændig amok lige nu.

 

Man har åbnet stalddøren for en hær af PR- og marketingfolk og sat dem på græs med en røvfuld penge i baglommen med målet om at greenwashe alt, der har en bæredygtig puls.

 

De er ustoppelige, for de klare regler er der ikke. Gråzonen er alt for stor, og muligheden og økonomien til at forføre forbrugere ind i et forkvaklet billede af, at vi er på rette spor, er for fristende.

 

Jeg arbejder med bæredygtig omstilling af virksomheder, men kommer fra PR- og marketingbranchen. Vi har før stået for skud i forhold til, om vi fordrejer sandheden. Dengang havde vi journalisterne på nakken og til at holde os i kort snor. Men i dag er journalisterne også sat ud på Herrens mark, og de er utilsigtet blevet spændt for markedsføringsvognen, for de har heller ikke redskaberne og kompetencen til at dimensionere rigtigt.

 

Jeg talte en time med forbrugerombudsmanden, Christina Toftegaard Nielsen, om dette på Folkemødet. Og hvis hendes juridiske ordentlighed og hjerne bare kunne flytte ind på marketingkontorerne, stod vi ikke her. Jeg er lykkelig over, at forbrugerombudsmanden i aftalen om finansloven for 2022 fik kastet syv millioner efter sig af Folketinget til at imødegå det stigende antal sager om greenwashing.

 

Derudover er tankerne bag Forbrugerombudsmandens egen kvikguide fra 2021, hvis formål er at gøre det nemmere for virksomheder at overholde markedsføringsreglerne på området med klima og miljø, helt rigtige. Men der er stadig alt for meget fortolkning. Vi var derfor også enige om, at reglerne på området, som er fra 2011, trænger til en gevaldig opdatering.

 

Set i lyset af, at min branche kan være den primære årsag til, at vi sender hele den vestlige verden i en masseforførelse af selvkærlighed om, at man gør nok for at redde verden, er her mine forslag. De bunder i ønsket om en etisk forpligtelse til at gengive, hvad der reelt er brug for, hvis vi skal have kloden på ret køl.

 

De er til fri afbenyttelse af både marketingfolk og Forbrugerombudsmand:

 

CO er den største kilde til fejlkommunikation, så vær tydelig om, hvorvidt din reduktion handler om både det, du selv gør, og det, du køber ind. Det dur ikke, at d, der laver mindst selv, har det laveste aftryk. Jeg vil også gerne tydeligt vide, om du indregner CO -kompensation, når du praler.

 

Gør al markedsføring tydelig datadrevet. Helt enkelt: Skriv din anprisning (selvros) direkte ind i din ESG-tabel (bæredygtig dataopgørelse) og angiv proportionen af den forbedring, du roser.

 

Til politikerne:

 

Indfør et »tobakskrav« , hvor I kræver, at alle virksomheder tydeligt skriver i markedsføringen, hvad deres største bæredygtige risici er. Når investorerne stiller krav om det, kan I også.

 

Sørg for, at virksomheder, der reparerer eller udfører service, får særlige gunstige muligheder for at markedsføre sig grønt. Jeg kan høre min mors stemme sige: »Hvis du passer på dine ting, så holder de lidt længere« . Dette husråd burde være omdrejningspunkt for al bæredygtig anprisning og alle indkøb.

Se kommentaren i Berlingske

Konkrete handlingsløfter eller planken ud

Et stærkt partnerskab står bag en af nye scene på folkemødet, hvor målet er at gøre op med rituel uenighed: Et handlingsskib. Handlingsskibet er resultatet af en fælles ide af Lotte Hansen og Jacob Ravn, og selvom det er første år, at skibet kaster anker på Folkemødet, bliver det forhåbentligt ikke den sidste gang.

”Med handlingsskibet får vi en fantastisk ramme for sætte fokus på, hvordan vi sammen kan skabe en bæredygtig fremtid i Afrika herhjemme”

På Handlingsskibet snakker vi ikke – her handler vi! Fokus for alle deltagere på skibet bliver at omsætte både globale- og lokale bæredygtige udfordringer til konkrete handlinger, der kan implementeres. Og dem der kommer med tom snak, får, dog symbolsk, lov til at gå planken ud! Alle ombord skal nemlig selv komme med et bud på, hvordan de vil gøre en forskel.

”Jeg har været til nok debatter hvor man kan regner ud hvad folk er uenige om, og så opfører de teaterstykket om deres uenighed på en ofte ganske underholdende måde. Det dur bare ikke når det kommer til bæredygtighed. Her er snakken om hvorvidt noget virker ikke relevant. Det relevante er hvad der virker bedst og hvad vi hver især kan gøre for at bidrage. Det er vores mål med Handlingsskibet at alle lægger hånden på kogepladen, og at der fra skibet udgår en stribe konkrete handlinger når Folkemødet er slut”

Handlingsskibet sejler på tværs af sektor og industri

Hvis vi skal lykkes med at løse verdens problemer, bliver vi nødt til at tænke i løsninger der er tværgående. Derfor har vi samlet en bred partnerkreds, der både tæller NGO’er, offentlige institutioner, pensionsselskaber, frivillige foreninger og almindelige virksomheder.

”Aalborg Universitet er partner på Handlingsskibet, fordi vi vil binde os til masten og handle på verdens problemer: klimakrise, pandemier og global ulighed for at nævne nogle. Udfordringerne er akutte, og vi skal handle. Som et missionsdrevet universitet sætter vi viden og innovation i spil i partnerskab med andre for at løse de komplekse udfordringer.”

I stedet for ritual uenighed og diskussioner der ikke kommer nogen vegne, vil besøgende ombord på Handlingsskibet kunne se frem til over 20 engagerende debatter, hvor målet er i fællesskab at søsætte konkrete handlingsforslag.

”Skåltalernes tid er forbi. Komplekse samfundsudfordringer kræver handling – og den handling bunder oftest i gode og konstruktive dialoger med andre aktører. Derfor er vi sammen med andre stærke partnere med på Handlingsskibet for at koble dialogen og handlingen sammen, og helt konkret få sat spot på en aktuel dagsorden om udbygning af vores elnet, som er vigtigt for ikke bare Nordjylland men hele landet”

Den brændende platform for debatterne vil spænde fra CO2 fangst og lagring, over hvilken rolle investeringer og pensionskasser spiller i skabelsen af et fremtidssikret samfund for alle, til hvordan vi kan bekæmpe stress og depression blandt unge.

”Vi og Grundfos har valgt Handlingsskibet centralt i Allinge Havn, fordi det er vigtigt under Folkemødet at få opmærksomhed om vandsektorens potentiale med energioptimering, samt produktion af biogas og grøn el på renseanlæg. Vi glæder os til at diskutere politiske løsninger for Danmark med aktørerne på Handlingsskibet,”

Også AkademikerPension er begejstrede over muligheden for at sætte skub i den nødvendige udvikling: ”Som Danmarks mest ansvarlige pensionskasse er det helt naturligt for os at være til stede på Folkemødet ombord på Handlingsskibet. Her har vi en unik mulighed for at sætte vigtige emner på dagsordenen og debattere med både medlemmer og meningsdannere”

Med en central placering i Allinge Havn samler Handlingsskibet de væsentligste handlinger på et dæk

På Handlingsskibet diskuteres kun aktuelle bæredygtige problemstillinger, og alle debatterne slutter altid af med at deltagerne og borgerne afgiver konkrete handlingsløfter til den nødvendige omstilling. Når skibet igen er retur i havn efter Folkemødet, vil både borgernes og panelisternes ideer blive samlet og efterfølgende udgivet.

 

”Jeg ser frem til nogle spændende og vigtige debatter på Handlingsskibet. For Region Nordjylland giver det rigtig god mening at være ombord sammen med de øvrige nordjyske partnere. Vi har til daglig et godt samarbejde, og vi har en fælles interesse i at sætte fokus på nogle af de udfordringer, vi arbejder med, og som i høj grad også har national betydning”

”I Nordjylland kan vi se potentialet i et væksteventyr, hvor den grønne omstilling kan være med til at skabe både arbejdspladser og klimareduktion på samme tid. Folkemødet er et oplagt samlingspunkt i forhold til at vise beslutningstagerne, hvilke muligheder vi har i forhold til CO2 fangst, anvendelse og lagring i Nordjylland. Med vores oplæg på Handlingsskibet håber vi, at der mulighed for en spændende debat om netop CO2 fangst, anvendelse og lagring.”

”Når man brænder for at hjælpe unge med dårlig trivsel, er det fedt at kunne præsentere en god case – noget der virker. Men det er også vigtigt, at få input fra vidende og engagerede mennesker. Så vi kan få erfaringerne udbredt og gjort mere tilgængelige for flere unge. Jeg glæder mig helt vildt til debatten om ”Ler former mennesker” der bruger keramikken til at give unge mestringsoplevelser og skaberglæde.”

Bag Handlingsskibet står en stærk partnerkreds.

Partnerskabet bag Handlingsskibet består af Aalborg Universitet, AkademikerPension, Grundfos, DANVA, Business Region North, Region Nordjylland, Børn og Unges Trivsel, Rethinking Economics Green Hub Denmark, ILoveGlobalGoals, Aalborg Kommune, Hansen & Ersbøll Agenda, UCN, Access2innovation, Fokus Folkeoplysning og Frivilligskibet LOA.

 

Faktaboks

Ombord på Handlingsskibet sætter vi en bæredygtig kurs – på tværs af sektor og industri. Vi diskuterer aktuelle bæredygtige problemstillinger, men slutter altid debatterne af med at afgive konkrete handlingsløfter til den nødvendige omstilling.

Pressekontakt eller interview

Benjamin Brinch

+45 42 22 45 46

[email protected]

Hansen og Ersbøll agenda strategisk rådgivning bæredygtighed
Alle logoer

To år og en pandemi senere er vi på tværs af sektor og industri klar til at sætte bæredygtig handling på programmet. Vi er meget stolte over at være med til at søsætte Handlingsskibet med Jacob Ravn fra Access2innovation og alle vores stærke partnere.

 

På Handlingsskibet kommer vi tom snak til livs med handlingsløfter fra toneangivende debattører. Vi byder velkommen til en stribe spændende paneldebatter om alt fra greenwashing, CO2 fangst og investeringer i Afrika til udfordringer på arbejdsmarkedet og mental sundhed blandt unge. Reel forandring kræver, at borgerne bliver inkluderet aktivt. Derfor inviterer vi borgere til at handle i fællesskab med os og vise, hvordan de også kan bidrage til den grønne og sociale omstilling.

DAGSprogram
DAGSprogram 2
DAGSprogram 3

Med #CorporateActivism som bagtæppe satte talere fokus på det indtrængende behov for ledelse, der er bygger på et fundament af mod, sårbarhed, samfundsansvarlighed og vilje til transformation. Tak til Lise KingoSusanne PedersenChristina WejlemannInge Prip, og Jacob Ravn for at dele jeres stærke visioner med os. 

 

 

Vi ser frem til mange flere år, hvor vi fortsat vil gå i front for den fremtidige bæredygtige omstilling.

 

Se videoen fra jubilæet herunder:

Afspil video om HEA jubilæum

Læs mere her:

Torsdag d. 31. marts holdt vi i samarbejde med BITVA og Dansk Erhverv afslutningsevent på første del af vores bæredygtige strategiforløb i Børsen.

De 13 deltagende virksomheder fra BITVA har netop færdiggjort en plan for deres nye bæredygtige strategi efter at have taget del i det to måneder lange forløb Bæredygtig Forretningsplan, som vi har afholdt i samarbejde med Valified og Classerium. 

 

Til afslutningseventet fik deltagerne mulighed for at pitche deres bæredygtige ambitioner og fortælle, hvor de gerne vil hen i fremtiden. På forløbets korte tid har deltagerne allerede produceret ESG-rapporter, bæredygtighedsstrategier og ambitiøse mål. Og sikke de imponerede! Vi er stolte af at kunne præsentere et hold virksomheder i spidsen af deres felt. 

 

Dagen stod derudover på stærke oplæg fra Ulrich Bang fra Dansk Erhverv, som stillede skarpt på muligheder, udfordringer og trends på bæredygtighedsfronten, samt Stig Irving Olsen fra DTU, der fortalte deltagerne om, hvordan de kan måle CO2-besparelser på deres bæredygtige initiativer. 

 

Vi ser frem til at fortsætte samarbejdet med de deltagende virksomheder fra BITVA, da flere af dem allerede har valgt at fortsætte i et videre forløb med os, hvor vi yderligere styrker deres målsætninger og hjælper dem med at komme i mål med deres ambitioner. 

 

De 13 virksomheder med ambitiøse bæredygtighedsstrategier er AVN Gruppen A/SFagerberg A/SDanitech A/SV. Løwener A/SGrønbechDana-Tool A/SBurkert Danmark A/SSEW-EURODRIVE A/S Danmark, Helmuth A. JensenFolke-Larsens Eftf. A/SKJV A/SHans Buch A/S og Armatec A/S.

For at få adgang til dette eksterne indhold skal du godkende cookies. Klik her.

Herunder kan I læse, hvad BITVA fortæller om afslutningseventet

For at få adgang til dette eksterne indhold skal du godkende cookies. Klik her.

Receptionen, som er på dagen, hvor Danmark blev befriet om aftenen i 1945, vil vi markere ved at sætte spot på en ny ledelsesform, som vi ser udspiller sig på et trist og brutalt bagtæppe af krig. Vi ser en form for aktivisme i disse uger fra modige virksomheder i Danmark og globalt, hvor man vælger ikke at forholde sig neutralt på sidelinjen, men tværtimod engagerer sig i verdens problemer, selv når det kan gå ud over egen indtjening. OG endnu vigtigere ser sig selv som en virksomhed nedsænket i en samfundsmæssig sammenhæng: politisk og geopolitisk. Det er et ledelsesmæssigt paradigmeskifte. Vi vil kalde det en reel ny ledelsesæra med #CorporateActivism.

 

Opvarmningen skete under Corona, men her under Ukrainekrigen sker en mobilisering, hvor virksomheder aktiverer deres hidtil passive magt som aktører, ikke gennem ord, men gennem handlinger. Det er imponerende. Lad alle os, der ser dette som en mulighed for en bæredygtig transformativ omstilling gøre, hvad vi hver især kan for at fastholde den vilje til handling, så vi kan få omstillet vores hverdag og de rammer, vi sætter for hinanden som borgere på jorden til en nutid med et langt større fokus på hurtigere bæredygtig omstilling. ”Hvordan” er en samtale vi gerne vil invitere til sammen med de, som inspirer os og de, som ”handler”.

 


Vi håber, at du vil komme og være med og spise en snack med os og vores fantastiske kolleger. Eftermiddagen igennem vil der være tid til snak og være korte oplæg med udgangspunkt i temaet. 

 


Receptionen afholdes i Membership Lounge på Matrikel1 på Højbro plads 10, hvor
vi bor.

 

Vi håber på at se dig!
Tilmelding nødvendig på senest d. 2/5 kl. 12.00:
[email protected]

 

På teamets vegne
Charlotte og Lotte

 


PS
Vi har skrevet en kronik om det her

Modige virksomheder kaster sig i disse uger ind i kampen for de ukrainske borgere med de våben, de har: Varer, logistik og hænder samt økonomisk afstraffelse af Rusland. Med meldingen fra den russiske ambassadør om statsovertagelse af lukkede afdelinger i Rusland er det ganske vist: Det at drive virksomhed i 2022 er blevet politisk; du er en del af det, både hvis du handler, og hvis du ikke handler. Den positive version er, at det åbner op for en ny ledelsesform – corporate activism – hvor topchefen er båret af værdier, mod, sårbarhed og vilje til at handle på et ufuldstændigt vidensgrundlag. Vi tror på, at det mod både redder menneskeheden og virksomheden.

Folkedomstolen

 

Vi håber, at de samme virksomheder forstår, at de miljømæssige og planetære grænser udgør en lige så stor trussel for deres forsatte drift, når kampen for klimaet skal op i et nyt gear. At de ser sig selv som aktiver i en ny samfundsmæssig sammenhæng og har modet til at prioritere verdens problemer over virksomhedens kortsigtede interesser, at de fortsætter med at definere et ledelsesmæssigt paradigmeskifte i en ny æra med Corporate Activism. Dette paradigmeskifte vil gøre dem både modstands- og konkurrencedygtige.

Vi så det allerede under coronakrisen. Her under Ukrainekrisen sker en mobilisering, som vi nærmest vil kalde en vækkelse, hvor virksomheder aktiverer deres hidtil passive magt som politiske aktører, ikke gennem ord, men gennem handlinger. Samtidig er omverdenens moralske forventninger også øget: Vinduet for at være halvt gravid i en konflikt som Ukraine er blevet mindre. Virksomheder, der nok lukker ned for salget, men stadig har produktion i Rusland, møder kompromisløs modstand fra det moralske politi.

Ørsted var en af de virksomheder, der fik “kærligheden at føle”, da de ikke ville stoppe importen af gas fra Rusland. For at redde sit renommé valgte Ørsted at tage os ind i det politiske maskinrum. Det var den danske regering, der havde presset dem til at indgå en uopsigelig aftale frem til 2040. Med den manøvre fik de problematikken flyttet over på Christiansborg – eller gjorde de? Måske gjorde de på papiret, men måske var skaden sket allerede på både brand og tillid.

Hvis der er en ting, de fleste af os ikke stod og manglede i forrige uge, var det nok at være i Mads Nippers sko. Balancen mellem værdier og forretning bliver langt sværere at holde, også selvom man er en af Danmarks største topchefer. Selvom Ørsted har en kompleks ejerstruktur tjener eksemplet til at vise, at når vi først kan se ulykken og de menneskelige skæbner i øjnene, så bliver alle handlinger, også dem man ikke tager, opfattet i det lys.

Den samme folkedomstol vil være lige så kompromisløs, når virksomheder fremover forsøger at være halvt gravide i forhold til bæredygtighed. Vores branche har hjulpet mange med at storytelle og lightgreenwashe sig ud af alt for uambitiøse svar på en global og lokal udfordring, der på ingen måde kan betegnes som en krigstilstand, men som ikke desto mindre fordrer den samme agilitet og handlekraft, som vi har set de sidste 14 dage.

Modige ledere

 

Csr-branchen har været et paradis for storytelling og oppustet selvros, og nu er den ved at blive et compliancehelvede af den anden verden, hvor alt, der har en bæredygtig puls, sættes i excelark. Men vi kan ikke storytelle os ud af, hvad der ser ud til blive den største krise for menneskeheden – det uproportionale træk på Jordens ressourcer.

Lad os lige slå en ting fast: Vi er nødt til at måle på vores bæredygtige fremskridt, ellers findes de nemlig slet ikke. Men lad os for Guds og verdens skyld lade være med at tro, at nu, hvor bæredygtighed er blevet vigtigt, så løser regnedrengene problemerne for os. Det gør de ikke.

Vi har derimod brug for de ledelsestyper, der er brudt frem her under krisen. En type, der tør stå forrest og sige: “Det her kan jeg ikke stiltiende se på, jeg handler på den begrænsede viden, jeg har nu, og med de værdier, vi står for”. Med transparens, sårbarhed og mod som ledestjerne, så vil vi om få år kunne se konturerne og resultaterne fra de virksomheder, der har ageret gennem de forandringer, verden omkring os gennemgår. Lad os se det at være leder som en etisk fordring om at handle modigt, også selvom man ikke kan regne den ud.

Se debatindlægget i Børsen

Da Enhedslisten trak tæppet under nu tidligere transportminister Benny Engelbrecht, led han samme skæbne, som alle topchefer i dag ville lide, hvis deres investorer udelukkende bestod af medlemmer af Enhedslisten. For ingen har de data, Enhedslisten gerne ville have.

 

Og dog, for ministerens problem var, har han optrådte som en forlænget arm af et angstfyldt embedsværk. Og lukkede helt ned for informationer. Når Enhedslisten møder det dna, indfinder skepsissen sig om, at der måske er fejet noget ind under gulvtæppet . Og med rette. For i stedet for at vise sine usikkerheder og tage de øvrige partier med i maskinrummet om data og overvejelser, fik partierne ingenting.

Det er ellers lige det modsatte, man bør gøre i disse år, hvor ingen har det fulde overblik over de bæredygtige aftryk, vi sætter. Anbefalinger til virksomheder og investorer i disse måneder fra både EU, GRI (Global Reporting Initiative) og UN Global Compact (virksomheders samfundsansvar) er, at man skal være åben om sine risici og sit mangelfulde dataoverblik. Det er samme øvelse, alle virksomheder enten er i gang med eller skal i gang med disse år.

 

Benny Engelbrechts egen refleksion i P1 i timerne, mens han stadig forsøgte at redde sit politiske liv, var sådan set de rigtige. Han sagde, at ministeriets data ikke var valide nok til at basere politik på, men han var ked af, at han ikke havde taget ordførerne med ind i »datarummet« .

 

Ministeriets løsning med kun at give de data, man har, og »gøre som om det er den fulde sandhed« ‘, dur ikke. Hvis det ikke er greenwashing , er det det, jeg her i spalterne tidligere har kaldt »light green washing« .

Ministeriets løsning med kun at give de data, man har, og »gøre som om det er den fulde sandhed« ‘, dur ikke. Hvis det ikke er greenwashing , er det det, jeg her i spalterne tidligere har kaldt »light green washing« .

Hansen og Ersbøll agenda strategisk rådgivning bæredygtighed

Altså en situation, hvor man får et mangelfuldt datagrundlag til at vise, at et produkt eller anlæg er mere bæredygtigt, end det er i virkeligheden.

 

Det var den totale udregning af et bæredygtigt aftryk for forskellige anlægsprojekter, som Enhedslisten efterspurgte. Alle virksomheder, organisation og myndigheder forsøger i disse år at få de indsigter. Som også går under navne som »NCA-analyser« , »Scope 1, 2 og 3 overblik« med mere. De data findes ikke lige nu, det er selvsagt et kæmpe problem, men vi kan ikke vente med at bedrive ledelse, til vi er fuldt oplyst.

 

Hvis Danmark vil gøre sig håb om at være en førende bæredygtig nation, kalder det på en ny ledelsestype både i det politiske liv, i embedsværket og i erhvervslivet.

 

Det lyder måske som naturstridigt, men den eneste vej til som topleder at løse de bæredygtige udfordringer er at turde lufte sit beskidte vasketøj i offentligheden og vise, at man er sårbar, og at man ikke har styr på alt.

 

Det er ikke traditionelt en særligt maskulin værdi, men det er det, der er brug for. Når du tør det, kan du lettere invitere kunder, medarbejdere og lovgivere med ind og sikre, at den ledelse, du bedriver, ikke er styret af et Excelark fyldt med tomme felter, men af dygtige mennesker, som tør tænke højt på baggrund af et ufuldstændigt vidensgrundlag, og som er parat til at få løst de store reelle udfordringer, vi står overfor.

Se kommentaren i Berlingske

Hvad kan du regne ud i hovedet? De fleste kan regne i kroner og øre.
 
Mange af os tror, at vi kan regne kalorier ud, men snyder ofte os selv på vægten. Personligt har jeg eksempelvis vedtaget, at hjemmebag aldrig tæller med. I 00erne lærte vi at regne i fastrente kontra fleksrente, og ønsker om ‘ afdragsfrihed’ fungerede som optændingsord foran Webergrillerne.
 
Men nu skal vi til at kunne regne ud, hvordan vores adfærd hænger sammen med et overtræk på Jordens ressourcer.

“Der kommer så meget bæredygtigt bullshit disse år, så vi har alle brug for at få terpet tabellen for ikke at få ‘greenwashed’ vores hjerner af alle de nye klimaprofeter med selvgode tiltag, der ikke batter. Med skatten kommer der ensartethed og fakta på bordet.”

Hansen og Ersbøll agenda strategisk rådgivning bæredygtighed

Fra i år kan du godt vænne dig til, at kulstoftabellen bliver det nye sort. Allerede om en god måneds tid giver regeringens eksperter er bud på, hvordan statsministerens varslede CO2-skat kan regnes ud.

 

Skatte-, finans-, og klimaministeren kommer dernæst med et lovforslag om den skat, som alle danske virksomheder skal betale måske allerede næste år.

 

Det bliver et hedt forår at finde ud af, hvem der skal betale mest, og alle brancheorganisationer kæmper for deres medlemmer.

 

Da skatten handler om, hvor meget CO2 den enkelte virksomhed udleder, så ser det sortest ud for dem, der skruer varmen på over 150 grader i deres produktion. Det gælder eksempelvis cementfabrikker, teglværker, færger osv., osv.

 

Rammer det så dig og mig i vores hverdag? Det gør det jo alt efter størrelsen og afgiftslettelserne. Skatten lærer forhåbentligt os alle at regne i kulstof: Skal jeg få et tag af træ i stedet for tegl? Kan det ‘ betale sig’ at tage færgen? Eller flyveren? Jeg skulle hilse fra cockpittet og sige, at den der ‘ grønne’ flybenzin er der ikke helt endnu, selvom der er massive investeringer og udvikling i gang.

 

Da skatten kun gælder for det, der produceres i Danmark, så rammer den ikke al den varme, der fiser ud af skorstenen i Kina for at producere mit køleskab.

 

Er det så ikke snyd? Jo, og jo før der lægges skat på CO2 i hele leverandørkæden jo bedre. Men det er mere snyd for os alle, hvis ingen gør noget. Og lige nu bliver Bredgade skybrudsikret på grund af klimaforandringer. Så det er da klart, at også vores dronning synes, det kommer tæt på.

 

Der kommer så meget bæredygtigt bullshit disse år, så vi har alle brug for at få terpet tabellen for ikke at få ‘greenwashed’ vores hjerner af alle de nye klimaprofeter med selvgode tiltag, der ikke batter. Med skatten kommer der ensartethed og fakta på bordet.

 

Denne skat kommer til at hjælpe de danske virksomheder, når EU til sommer kommer med sin kulstoftabel: »Taxonomien«. Og dem, der arbejder med reduktioner, vil også stå stærkere hos investorerne, når der senere i år kommer regler for offentlige indkøb med fokus på CO2-reduktion.

 

Mange i landbruget synes, at Danish Crowns Jais Valeur begik harakiri, da han kaldte oksekød for luksusvare som champagne, men han er i gang med at omsætte kulstoftabellen til forretning.

 

For selvom landbruget har et år mere til at vænne sig til det de nye tider, så har hans tidligere opponenter som daværende fødevareminister Dan Jørgensen nu som klimaminister med skatten givet Valeur den oprejsning, han fortjener for det citat. Og til dem, der vedbliver at kalde folk som mig klimaaktivister, vil jeg bare sige: Snup et stykke hjemmebag og en regnemaskine.

Se Lottes klumme i Berlingske

Panelet er sponseret af GSK Consumer Health i samarbejde med Forum for the Future og Walgreens Boots Alliance, og vores partner Charlotte Ersbøll deltager i panelet sammen med Dr Sally UrenRichard Ellis og Sarah Mcdonald.

Charlotte har gennem sit arbejde med UN Global Compact beskæftiget sig indgående med sammenhængende mellem klima, natur og folkesundhed, herunder hvad det betyder for virksomheders sociale ansvar på tværs af hele værdikæden.

 

Klimaforandringer og presset på naturen er den største trussel mod folkesundheden f.eks. når det gælder adgangen til ren luft, vand og en næringsrig kost. Øgede temperaturer og den voksende urbanisering ændrer også risikoen for smitsomme sygdomme som malaria og COVID-19.

 

Net Zero Festival sætter fokus på netop sammenhængen mellem klima og sundhed frem mod #COP26 sammen med globale eksperter, forretningsledere, NGO’er og innovatører for at undersøge, hvorfor beskyttelse og gendannelse af naturen er grundlæggende for global økonomisk velstand.

Charlotte Ersbøll

Charlotte er blandt Danmarks førende eksperter når det gælder at omsætte Verdensmålene til forretningsstrategi.

Charlotte Ersbøll_Hansen & Ersbøll Agenda_Om Os

“Her hjælper vi vores kunder med at sætte agendaer, mobilisere partnere og udvikle brands med noget på hjerte”

I forlængelsen med vores vellykket samarbejde med Nordea-fonden giver Lotte, i et interview hos Altinget.dk, konkrete bud på hvordan organisationer kan arbejde med verdensmålene på en håndholdt måde bl.a. med vores Verdensmålstabel. Her beskriver hun de 4 spor som organisationer kan bruge til at finde jeres blind spots: Fællesskaber, Ressourcer og Materialer, Lokalsamfundet og Innovation.

 

Uddrag fra artiklen:

 

Forperron og bagperron

Først og fremmest skal man have et helt klart billede af, hvad der er ens kerneopgave. Til det foreslår Lotte Hansen, at man ser på det for en for- og bagperron.

 

“Forperronen er din kerneopgave. Det er at få togene til at køre frem og tilbage. Det kan være, det er at drive en håndboldklub.”

 

“Bagperronen er derimod stationen, tilgangsforholdene og butikkerne på perronen. Så det er eksempelvis, hvad der sælges i kantinen, er håndboldtrøjerne bæredygigt produceret og er der handicapvenlige indgange, så alle har adgang?”

 

Folk fokuserer ofte enten på for- eller bagperron, forklarer Lotte Hansen. Nøglen ligger i at vide, hvad der er hvad og dermed kunne have begge ting for øje. “

Du kan læse hele ” CSR for civilsamfundet: Gør de etiske forandringer målbare” artikkel lige her 

Du kan også læse Altingets interview med Nordea Fondens direktør, Henrik Lehmann Andersen, her

Vores partner, Lotte Hansen, fik æren af at indlede konferencen med sin opsang til branchen. Talen handlede nemlig om, hvor farligt det er for os, at kommunikationsbranchen ikke har nogen spilleregler. Vi er heldigvis gået fra at vaske sort til grøn, men desværre er et nyt fænomen dukket op, light greenwashing. Lotte Hansen beskriver det selv således:

“Problemet lige nu er, at vi som kommunikatører hjælper dem, som siger de gør meget godt, med at få det til at lyde helt vanvittigt godt. Det er langt farligere fordi der ikke er nogen overdommer her. Jeg skulle hils og sige at journalisterne kan heller ikke finde ud af det. Vi står i en situation hvor vi forstærker den halve sandhed.”

Med god kommunikation kan man nemt sminke det halve og gør det til det hele. Helt uden at dokumentere hvor stor eller lille en forskel det gør. Og hvad med forbruger? De har ikke en chance for at forholde sig til eller undersøge sandhedsværdien af hundredvis af bæredygtige forskellige reklamer. Derfor opstår der et falsk “feel good” selvom vi ikke er på rette spor.

Her er talens 8 vigtigste punkter

  1. 2019 var et lavpunkt: https://lnkd.in/enQXHGz
  2. Lige nu er værre… fordi branchen greenwasher ting som max er lysegrønne: https://lnkd.in/eFcRTs8
  3. Der er ingen onde. Vi opererer i et wild west af sminket godhed.
  4. Vi forfører til selvfedme, og siger til kunder vi giver dem ‘purpose’
  5. Verden brænder i slowmotion og vi har 10 år til at komme på rette kurs
  6. Alle andre brancher opstiller mål og måler på egen performance
  7. Hvis verden skal omstilles skal vi ændre folks vaner og det er det, vi kan. Det betyder at vi i kommunikationsbranchen sidder med nøglen til omstilling. Uden forfør, fortælling og fornuft ingen forandring
  8. Vi skal sætte spilleregler for os selv
    – på impact
    -på dimensionering (og størrelse på de facts der understøtter det grønne budskab)
    – have awards på impact ‘effekt på jord og mennesker awarden’

Lotte mener at der er noget vi kan gøre. Fordi man kan sagtens tjene penge på at gøre noget godt. 

 

Se hele talen lige her:

Afspil video

Du kan læse mere om konferencen lige her

Lottes klumme fra Berlingske

 

Selvom julereklamerne er mere afdæmpede i år, er én ting sikkert.

 

Det er blevet moderne at markedsføre sig på bæredygtighed. Alle gør det.

 

Og halløj, er det ikke godt at den grønne reklame-nissehue er kommet på? Jo og nej, for selvom vi hjemme hos os er enige om, at den røde nisse findes, så er den grønne nisse altså i overhængende fare for at lede menneskeheden ind i et meget uhyggeligt eventyr.

 

Efter at have arbejdet med grøn omstilling de seneste 20 år, er det klart for mig, at for at give menneskeheden og ikke mindst de nye generationer en jord, der er værd at overtage, må min egen branche, kommunikations- og marketingbranchen, sadle om.

 

Vi står med nøglen til, om vi vil forføre den vestlige verden ind i overforbrug og manglende rettidig omlægning af vores liv, krav og vaner, eller om vi vil deltage i en tarvelig opportunistisk pynteproces af alt, der har en bæredygtig puls.

 

Først skal vi revidere vores syn på skurke og helte, for ellers kommer vi til at begå et massebedrag af menneskeheden, hvor måske 90 procent af os fejlagtigt tror, at vi er på det gode hold. Det kræver et opgør med greenwashing. For bare fordi man er lysegrøn indeni, er man ikke nødvendigvis på det gode hold.

 

Kampen for at sikre menneskeheden er ikke et spil mellem de onde, der i ly af natten går ind for børnearbejde og kulafbrænding, og de gode, der bygger vindmøller og spiser quinoafrø. Den kamp er ikke slut. Men en langt større kamp imod de »tilsyneladende frelste« skal kæmpes, og her er selvfed kommunikation og marketing afgørende for, hvor meget bæredygtig bullshit, der sendes ud

Hver gang vi sælger en »grøn nisse«, fordi huen er produceret af ti procent genbrugsplast, understøtter vi hykleriet. Vi sidder med nøglen til, om den vigtigste driver i den helt nødvendige omstilling, kan finde sted.

 

Nemlig nøglen til borgeres handlinger.

 

Branchen har aldrig givet folk et reelt alternativ til at købe sig fra alle problemer, og i mange store virksomheder er marketingschefens budget da også ligefrem proportionalt med en virksomheds reelle blinde plet for deres eget bæredygtige hykleri.

 

Jeg hader at være lyseslukker, men de næste ni år bliver skelsættende for, om vi i 2030 på dette tidspunkt sidder og glor ind et nyt årti med langt mere vidtrækkende problemer end en verdensepidemi.

 

Heldigvis er alle i gang. Politikere, virksomheder, byer og organisationer. Alle brancher er i gang: fødevarer, byggeri, energi, transport. Ja, selv banksektoren er i gang, ikke mindst presset af et visionært EU, som allerede her til foråret indfører den lommeregner til banker, der kan vise dem, om et lånt er grønt eller ej, og mere er på vej.

Min branche har reelt kun mål for, hvad vi lover ikke at gøre. Vi rydder stadig op efter sager, hvor vi tilsvinede kunders konkurrenter i offentligheden. Efter finanskrisen fandt vi på en måde at få folk til at glemme, at de var blevet forført til at tage oppustede risikolån, som sendte kunder i hele verden mod konkurser og gæld. Vi skulle da bare fortælle dem, at nu var tiden en »New Normal«. Går den, så går den, og én ting er sikkert; at dem med pengene, de betaler millioner for at få folk til at hoppe på den: PR og reklame virker, på godt og ondt.

Seminarrække Hansen og ersbøll agenda byggeri

Lige nu er kommunikations-og marketingsbranchen i gang med igen at skabe århundredets store hykleriske massebedrag: Det handler om at give os alle en bæredygtig grøn samvittighed. Konsekvensen er, at vi bliver medansvarlige for den vestlige verdens forkvaklede overforbrug og forkerte livsmønstre. Jeg må bare sige, at det eventyr vil jeg ikke være en del af, for det er meget uhyggeligt.

 

Hvorfor er det ikke kommunikations-og marketingbranchen, der sætter barren og en standard for, hvornår en nisse fortjener en grøn hue og en reklame på Kongens Nytorv? Hvorfor er vi den eneste branche, der stadig er til salg og hvis flotteste adelsmærke er vores personlige dømmekraft? Jeg vil gerne sige velkommen til dem, der har lyst til lave dogmeregler for, hvornår reklame og kommunikation er bæredygtig.

 

Jeg mener kun, vi skal kommunikere om det, der har en transformativ dokumenteret effekt. Så kan dem med pengene jo vælge, om de vil gå den vej. Eller om de vil lege nisselege hele året.

Lotte Hansen måle verdensmål

“Det kræver et opgør med greenwashing. For bare fordi man er lysegrøn indeni, er man ikke nødvendigvis på det gode hold.”

KOM21

Lotte er årets første hovedtaler til  den årlig kommunikationskonference, KOM21, d. 6. maj, som K-forum og Dansk Journalistforbund afholder.

Klummen vi været udgangspunkt for Lottes indlæg .

Klummen blev bragt i Berlingske i december 2020 og du kan også læse den her.

Foto Credit: Mārtiņš Zemlickis 

Journalisternes øjne er ofte rettet mod politikerne, når det gælder klima og bæredygtighed, men i disse måneder flyttes de største ton CO2 i direktionslokalerne, hvor kampen står mellem Excel-entusiasterne og dem, der tør ændre deres forretning markant i bæredygtig retning.

I onsdags diskuterede Folketinget regeringens klimahandlingsplan, efter at et brev flertal vedtog Klimaloven i sommers. Rituelle politiske diskussioner endte med at regeringen skulle finde nogle flere C02 reduktioner.

 

Samme dag skete der noget, som kommer til at reducere CO2 udslippet i Danmark og Europa langt hurtigere: EU’s disclosurefordning trådte i kraft. Navnet er lige så usexet, som forordningen er progressiv. Den kommer til at sætte kapitallogikken forrest i en bæredygtig omstilling af vores erhvervsliv. Det vi ser i disse år, er kun begyndelsen.

 

EU kræver at alle større europæiske investorer, skal opgøre, hvordan deres investeringer påvirker klode og mennesker, altså hvor meget skade de gør. Det bliver en bæredygtig dødbiderliste, over alverdens ulykker. Man skal være en gamblingorienteret daytrader, hvis man ikke skeler til det bæredygtige aftryk næste gang man sætter sine penge på den ’sorteste’ virksomhed.

 

Investorkapitalen har allerede flyttet sig i bæredygtigretning, men takket være EU tvinges investorerne nu i front. Deres krav giver dønninger ned gennem hele systemet og vil på sigt påvirke små og store virksomheders lånemuligheder.

 

Samme pres rammer virksomhederne med de seneste ændringer i årsregnskabsloven og ønsket om seriøse ESG-opgørelser i årsrapporterne.

 

Den reelle klimakamp, som jeg oplever den udkæmpes derfor lige nu i direktionslokalerne i de danske virksomheder.

Her er 4 løbebaner, du kan tage alt efter, hvilken type din virksomhed er:

 

  1. Løber du på fluebensbanen sætter din virksomhed bæredygtige flueben i alle de ledige felter i Excel-arket fra kunden, du er helt sikkert en duks, du gør ikke den store bæredygtige forskel, men skal nok klare dig mange år.
  2. Hvis du vælger hækkeløbsbanen, så springer din virksomhed let og elegant hen over alle bæredygtige udfordringer. I satser på at slå konkurrenterne på pris og hvis I ikke skal bruge kapital eller strøm eller nye dygtige medarbejder de kommende år, så skal det nok gå lidt endnu.
  3. Triatlonbanen er for de virksomheder, der ambitiøst vælger, hvilke tre discipliner de vil knokle for at blive gode til også selvom det gør ondt. Måske har I et katastrofalt CO2 forbrug, men I producerer mad uden madspild. Det bliver hård træning, men du slår konkurrenter meget snart.
  4. Frømandsbanen, er forbehold virksomheder i bæredygtig krise: Løb mod den største udfordring og få den løst, for ikke at ende i vandgraven.

Om triatleterne reelt slår Excel-arkene de kommende år bliver den reelle kampplads. Den kommer til at flytte tonsvis af CO2 og sætter standarder for visionære bæredygtige tiltag.

 

Der er brug for begge dele, men til dem, der kun satser på Excel-forbedringerne, kan jeg kun sige held og lykke, håber det luner, så længe det varer.

Her kan du se artiklen på Berlingske samt læse Lottes øvrige klummer.

Selvom mange byggeentreprenører oplever et stort rapporteringspres, så ender bæredygtige hensyn ofte med at spille en mindre rolle i byggeprojekterne, fordi disse hensyn vurderes at være uoverskuelige økonomisk og i forhold til den konkrete udbudsretlige implementering. 

 

I denne seminarrække stiller vi de vigtige spørgsmål, som tager jer gennem centrale overvejelser i forhold til at indarbejde bæredygtighed i udbud.

Holdet bag seminarerne om bæredygtigt byggeri

Med advokat og senior manager Magnus Bjerre Clausen fra advokatfirmaet Poul Schmith, lektor Stig Irving Olsen fra DTU’s division for bæredygtighed og partner Lotte Hansen fra Hansen & Ersbøll Agenda bag roret bliver I klædt på indholdsmæssigt og juridisk, så I er klar til at gå den bæredygtige vej.

Magnus Bjerre Clausen Stig Irving Olsen Lotte Hansen Seminar

Hvem kan deltage?

Seminarrækken er rettet mod jer, der skal i gang med at byde på eller udbyde en bygge- og anlægsopgave dvs. en nybygning/ombygning/renovering, og som gerne vil have inspiration til, hvordan man kan tænke bæredygtighed ind i processen fra start. Forløbet skal hjælpe jer med at stille de rigtige spørgsmål, inden I går i gang med udbuddet og dets tekniske indhold.

Forløbet består af følgende:

Seminar 1: Vi starter med et oplæg om, hvilke krav I kan møde fra jeres kunder, leverandører og andre interessenter, og vi stiller skarpt på, hvordan I opsætter målinger, der sikrer, at I og jeres leverandører leverer konkret bæredygtig impact.

  • Lektier til seminar 2: Her kommer I til at tage stilling til de krav, der stilles til jeres virksomhed, og hvordan I kan måle på disse.

 

Seminar 2: I præsenterer jeres overvejelser i forhold til målinger, og sammen med de andre deltager giver vi jer feedback. Derefter faciliterer vi en diskussion om, hvordan man skaber innovation i byggeriet gennem udbud.

  • Lektier til seminar 3: Her kommer I til at tage stilling til, hvordan I kan arbejde med bæredygtig innovation i udbuddet.

 

Seminar 3: I præsenterer jeres overvejelser om bæredygtig innovation i udbud, og vi giver jer sparring og redskaber, der passer til jeres situation. Herudover får de andre deltagere på seminaret også mulighed for at komme med inputs til jeres overvejelser.

Vil du tilmelde dig? Eller har du spørgsmål?

Seminarerne er alle online, og der er plads til 12 deltagere på hvert seminar. Tilmelding sker efter først-til-mølle princippet. 

 

Vil I vide mere eller tilmelde jer?

Skriv en mail til [email protected]

Masterclass innovation silkeborg

Datoer:

Seminar 1: 24. marts kl. 9:00-11:00
Seminar 2: 31. marts kl. 9:00-13:00
Seminar 3: 7. april kl. 9:00-11:00

 

Pris: 9.500 kr. eks. moms

Hansen og Ersbøll agenda strategisk rådgivning bæredygtighed

Det var et skørt år på alt for mange triste måder. Når man er konsulent, får man indblik i mange forskellige verdener og taler med en masse mennesker fra alle dele af landet og også uden for Danmark. Da Coronaen brød ud var vi meget tæt på mennesker, hvis forretninger blødte. Det var hårdt at se på de store personlige og økonomiske omkostninger flere måtte betale – og stadig betaler – for Coronaen. Så hårdt, at vi næsten glemte, at vi faktisk i de måneder, der er gået, også har mistet store og små aftaler og ordrer.

Vi brugte ikke tiden på gå i sort, men vi gik i værkstedet og så fremad. Vi vil have flere med på en bæredygtig transformation, der ikke er greenwashing. Vi er meget bevidste om, at vi var det første konsulenthus i Danmark, der dedikerede os 100% til verdensmålene, og vi synes, at det forpligter at være de første.

Årets fokusområder

Et hvert ønske om forandring må som udgangspunkt starte hos os selv. Da vi gik i værkstedet, gik vi også på opdagelse i, hvor vi har mest at byde på, og hvordan vi selv kan skabe en dokumenterbar impact for verdensmålene. Over for vores kunder er det altid sangen om fokus, fokus, fokus. Da vi skulle tage vores egen medicin, satte vi os tre fokusområder:

 

  1. Vi vil udelukkende bruge vores tid på at hjælpe de kunder, der er seriøse om at sætte konkrete ambitioner og målbare mål for at sætte fart på den bæredygtige omstilling
  2. Vores tilgang er, at i stedet for at gøre det at redde verden meget komplekst vil vi gøre det meget enkelt (ikke let) med håndholdte og praktiske redskaber og altid med fokus på, at impact og forretning skal kunne forstærke hinanden. Vi vil gennem vores kunder bevise, at det at lave en bæredygtig transformation er vejen til en sund og god forretning
  3. Og at vi vil bruge vores ressourcer på det, vi måske i virkeligheden er allerbedst til: At udvikle fremtidens svar på de store udfordringer verden står over for sammen med vores kunder.

Disse fokusområder kastede en masse energi af sig, og vores forår og sommer blev således enormt produktive. Sammen med det dygtige hold hos AM Copenhagen satte vi os for at skabe en ny visuel identitet, der kunne inspirere indadtil og styrke HEA udadtil. Vores nye visuelle identitet afspejler verdensmålenes farverige mangfoldighed sammen med Bauhaus-bevægelsens stringente funktionalisme, og er med til at tydeliggøre ideen bag HEA og vores måde at arbejde på med en dynamisk og modulært opbygget værktøjskasse.

I denne periode (nød lærer nøgen kvinde at spinde) satte vi os også for at udvikle vores ’Verdensmåls-forretningsstrategiske masterclass til et digitalt produkt, som vi lancerer i det nye år, og som vi er mega stolte over. Formatet vil være velkendt for mange af de små og mellemstore virksomheder, der allerede har været igennem et semi-digitalt forløb sammen med os i år: Danske Konferencecentre og Silkeborg Kommunes Innovationsnetværk. Det er et strategiforløb, du kan foretage med dine ledelseskolleger hen over 4-5 moduler, og når du er færdig, har I et strategidokument med jeres bæredygtige styrker og udfordringer og jeres bæredygtige forretningsfokus og målsætninger.

Som en del af værktøjskassen udviklede vi også en verdensmålstabel og trademarkede den. 

Tak igen til Danske Konferencecentre for det gode samarbejde og til Børsen for at skrive om resultatet.

Verdensmålstabel

Heldigvis bød 2020 også på mange store, glade og mindeværdige øjeblikke:

  • I februar flyttede vi ind i Matrikel 1 – et dynamisk innovationshus midt i Københavns centrum (selvom vi ikke fik brugt nær nok tid på kontoret i en lockdown tid)
  • Vi sagde velkommen til nye gode kolleger: Kristine Kryger, Johanne Köpfli Møller, Rikke Soede, og i september fik vi Sara Rønning-Bæk tilbage fra barselsorlov med skønne Andrea
  • I juni takkede Charlotte af som særlig rådgiver for Lise Kingo, da Lise – i et studie på Matrikel 1 i stedet for i FNs generalforsamlingssal – overfor 20.000 tilhørere fra hele verden takkede af som CEO for UN Global Compact på deres 20 års jubilæumsevent. Det har været 4 spændende år, hvor Charlotte har delt sin tid mellem København og New York. Men nu er vi glade for, at vi og vores kunder har Charlotte tilbage på fuld tid
  • Heldigvis er Lise ikke på nogen måde færdig med at skubbe bag på den bæredygtige transformation, og i november var vi glade for sammen med Matrikel 1 at kunne holde vores første ledelsesdialog om bæredygtig transformation med Lise, Kathrine Richardson og Charlotte som et superstærkt panel – du kan se med her, hvis du missede den

Vi vil også gerne sige stor tak til nye og eksisterende kunder fra både ind og udland for jeres store tillid og for de spændende opgaver, I har sendt vores vej i året. Sammen med jer er vi i gang med at sætte nogle banebrydende agendaer for forandring, ikke mindst, når det gælder at sætte et helt afgørende fokus på de ’røde’ verdensmål – de sociale mål. Coronaen har med al mulig tydelighed vist os, at social ulighed forstærker globale kriser, og at vi er nødt til at styrke vores ’immunforsvar’ mod fremtidige kriser som f.eks. klimaforandringer, ved at skabe mere lighed og retfærdighed i verden. Derfor er vi superstolte over at være helt fremme i innovationstoget, når det gælder at udvikle måder, hvorpå virksomheder, fagforeninger og branchesammenslutninger kan sætte ambitioner, absolutte mål og viden-baserede handlinger bag at skabe mere lige og retfærdige samfund, hvor mennesker har de bedste forudsætninger for at trives uanset alder, køn, hudfarve, sociale og økonomiske vilkår.

Sidst er vi rigtig spændte over, at foreningen iLoveGlobalGoals i det nye år genopstår som handletank. Det kommer vi til at fortælle meget mere om. Men allerede nu er du velkommen til at stemme på dine krav til den bæredygtige arbejdsplads her.

I Love Global Goals

Vi ønsker alle en rigtig glædelig jul og et lykkebringende nyt år.

Pas godt på jer selv.

Charlotte & Lotte

Ud over at fejre at Jesus har fødselsdag, fejrer vi nemlig også »det private forbrug«. Sidst, det blev fejret som topnyhed i alle medier, var, da regeringen gav mulighed for, at vi kunne få udbetalt nogle af de indefrosne feriepenge. Straks stormede alle danskere ud af deres små coronahjem og ned i storcentre og elektronikhuse og stod i kø. Hurra, Danmark er i live; vi køber ind.

 

Selvom direktør Per Bank for Salling Group, som ejer flere storcentre, var begejstret for, at feriepengene »virkede«, undrede selv han sig. I et tweet fra 3. oktober skrev han: »Troede ikke danskerne havde plads til flere TV efter væksten i sommer!«

Her steg TV-salget med over 88 pct. i nogle måneder. Det er utroligt, at vi parkerer hele vores kritiske sans i en firtimersparkering foran Fisketorvet, når det kommer til at spørge os selv: Bliver vi virkelig så lykkelige af at købe?

Smarte marketingsfolk

Vores ukritiske hyldest til lysten til at købe ind er ikke medfødt, men båret frem af smarte marketingsfolk, som desværre fra før, vi blev født, har sørget for, at vi bliver opflasket med det private forbrug som vores primære drift. Undfangelsen kan det private forbrug vistnok endnu ikke tage æren for, men så snart vi er registret på scanningsbilledet, begynder vi en karriere som storforbrugere.

 

Således forbruger vi, i tiden fra otte måneder før vi fødes, og til vi bliver halvandet år, allermest i vores livstid. Og selvom vi måske ikke selv har plaget om den ekstra babylift, vi reelt ender med at dingle rundt i maks. to måneder, opflaskes vi med ideen om, at enhver ny dims giver livsglæde.

 

Hallo, det er jo løgn, og det hænger ved som en livsløgn. Livsglæde for det lille barn, som for alle os andre, handler om ord som nærhed, varme, inspiration og tryghed.

Frihedsideal udfordret

Det, overhovedet at blande sig i hvad folk bruger deres hårdt tjente og skattebetalte penge på, er jo nærmest at udfordre det menneskelige frihedsideal. Men fordi jeg frygter, at mængden af unge med diagnoser vokser i takt med størrelse på forældrenes fladskærme, og fordi vores individuelle forbrug som borgere er den direkte årsag til, at kloden brænder sammen, når vi bliver fire mia. flere i 2100, og fordi at vi under corona har opdaget, hvordan glæden, varmen og livsmodet blev holdt oppe, når vores kunstnere gav os den portion ilt og varme til hjerne og hjerte, som det nye Smeg-køleskab ikke kunne levere, så kommer her en guide til, hvordan du kan får styret dit næsten medfødte »shopamok«-gen og få ordnet julegaverne samtidig:

  • Køb kunstoplevelser til dem, du holder af; teater, film, musik, et værk. Ingen kunstnere er fuldt kompenserede for deres tabte indtægter. Desuden er CO2-belastningen helt i bund her.
  • Køb ophold hos kroer, restauranter, hoteller, højskoler, konferencecentre, de bløder alle lige nu, og en weekend i Stevns kommer sjældent skidt tilbage.
  • Køb brugt, hvis du endelig skal have elektronik. Køb det fra nogle af de forhandlere, der sælger brugte computere og telefoner med to års garanti og det hele.
  • Køb fra danske kunsthåndværkere, skræddere, møbelsnedkere, keramikere. Ja det er nogle gange lidt dyrere, men glæden er større, så snart du har det inden døre.
  • Hold nallerne fra fx Wish og andre indkøbssider, som ikke følger regler for miljø og sikkerhed.
 
 

Hvordan leder du bæredygtigt?

Hansen & Ersbøll Agenda & Matrikel1 afholdt d. 25 november den første af en serie af ledelsesdialoger. Der var fra morgenstunden fokus på at videregive stærke værktøjer til at lede bæredygtigt i alle typer af virksomheder og organisationer. Denne ledelsesdialog er den første i rækken, og vi vil løbende invitere til flere, med forskellige temaer.

 

I ledelsesdialogen greb panelet fat i problematikkerne, tankerne og udfordringerne i direktions- og bestyrelseslokalet. Panelet bestod af Professor Katherine Richardson, Københavns Universitet, Lise Kingo, bestyrelsesmedlem, tidligere CEO for UN Global Compact og Charlotte Ersbøll, partner og medgrundlægger af Hansen & Ersbøll Agenda. Dialogen blev modereret af CEO og Partner i Hansen & Ersbøll Agenda, Lotte Hansen.

 

Debatten kom vidt omkring, med gode spørgsmål fra de knap 50 deltagende. De stillede panelisterne skarpe spørgsmål som, hvordan man får en topledelse til at sætte fokus på bæredygtighed, når de ikke kan mærke den brændende platform på ’egen krop’?

 

Og hvordan en virksomhed med aktionærer kan overbevises til at tænke mindre kortsigtet. Alt det kan du se eller gense her eller nedenfor, da vi har lagt det hele online.

 

Vil du inviteres med til næste ledelsesdialog? Så kan du tilmelde dig Hansen & Ersbøll Agenda’s nyhedsbrev Transformation, da det er der vi vil invitere til de fremtidige arrangementer.

 

Nåede du ikke at deltage i ledelsesdialogen? Så frygt ej, du kan se hele optagelsen online lige her.

 

Arrangementet blev afholdt i samarbejde med Martikel1.

Hvordan leder du bæredygtigt? Online ledelsesdialog, som du kan se online

Hansen & Ersbøll Agenda & Matrikel 1 inviterer dig til at deltage i den første af en serie af ledelsesdialoger. Vi sørger for, at de mest visionære og mest handlekraftige mennesker giver dig værktøjerne til at lede bæredygtigt.

I ledelsesdialogen sætter vi gæsterne ind i direktions- og bestyrelseslokalet, og beder dem om at omsætte bæredygtige visioner til handling. Kom forberedt på at blive udfordret, og i fællesskab nå frem til nye ideer og indsigter, som du praktisk kan tage med hjem og omsætte til handling.

Program:

  • Introduktion til
  • ledelsesdialog v/CEO og Partner Lotte Hansen, Hansen & Ersbøll Agenda
  • Hvordan leder vi, og træffer de rigtige beslutninger, i en forandret verden? Ledelsesdialog med
    Professor Katherine Richardson, Københavns Universitet
    Lise Kingo, bestyrelsesmedlem, tidligere CEO for UN Global Compact
    Charlotte Ersbøll, partner og medgrundlægger af Hansen & Ersbøll Agenda
  • Afrunding og opsummering v/Lotte Hansen

Arrangementet er afholdt, og der vil snarest blive offentliggjort en video fra mødet her på siden.

I sidste uge holdte vores partner Lotte Hansen oplæg til KAB’s online konference i bæredygtighedens tegn. Her fik Lotte givet sine indspark til KAB’s nye ambitiøse bæredygtighedsstrategi.

Målbar bæredygtighed

Budskabet var klart, vi skal måle på alt det, som vi gør, ellers kan vi ikke kalde det bæredygtigt. Det er især vigtigt for en sektor som den almene boligsektor, der ellers allerede har det sorte bælte i at være røde og grønne fra starten.

 

“Den metode vi bruger, og det kommer jeg til at udfordre jer på i dag, det er, at vi skal måle et hvert fremskridt. Der er ikke nogle, der er kunder hos mig, hvis de ikke måler på, hvad de laver af fremskridt” fortalte Lotte Hansen.

Morten Bierbaum er direktør i Innovation Silkeborg Hansen og Ersbøll Agenda

Verden skriger på boligløsninger

Samtidig understregede Lotte, at den almene boligsektor og KAB’s værktøjskasses vigtighed i en verden, hvor vi kun bliver flere, som flytter til byen.

 

“Vi bliver 4 mia. mennesker mere i verden. Hvad betyder det for den almene boligforening i Brønshøj? Jamen det betyder jo, at hele verden står og skriger på boligløsninger, hvor man kan være mere selvforsynende i sit lokalområde, det kan være den danske boligsektor kan være med til at finde de løsninger” sagde Hansen & Ersbølls partner Lotte Hansen.

 

Se hele Lottes oplæg hos KAB her, og læs mere om KAB’s verdensmålsstrategi her.

KAB konference bæredygtighed Lotte Hansen

Vil du også måle på dine bæredygtige fremskridt?

Kontakt vores partner Lotte Hansen, og hør meget mere om, hvordan du kommer i gang, og lær om redskaber som vores verdensmålstabel, der kan hjælpe dig med at måle din bæredygtighedsindsats.

Hvis politikerne nu ville turde belønne vores indkøb og vaner, så kunne vi skabe et marked for de danske virksomheder, som vil gå den bæredygtige vej. Sørg da for, at vi bruger vores penge på dem, i stedet for fladskærme som går i stykker om tre år. Danmark vil være i front, når det gælder vores CO2-udledning, og med klimaaftalen kom vi et stort skridt nærmere. 

 

Det er sådan set super godt, men det er også tydeligt, at aftalen er snedkereret sammen af en gruppe visionære politikere, lobbyister, ingeniører og djøffere. Målet har været at vise, at Danmark kan levere på de internationale CO2-reduktioner, vi har lovet. Og nu er vi godt i gang. Som land vil vi være klimadukse. Så pyt med, at vi som mennesker er blandt verdens allerstørste klimasyndere, det tæller nemlig ikke.

 

Problemet er, at det reelle CO2-aftryk vi som borgere reelt efterlader til kloden, hæfter Danmark ikke for. Det gør de lande, der producerer vores forbrugsvarer såsom fødevarer, telefoner, køleskabe og havemøbler. Alle de varer, vi lige nu er blevet bedt om at indkøbe i stor stil for vores feriepenge, og hvad vi ellers have måtte have tilbage på kistebunden her i coronakrisens forhåbentligt aftagende fase.

 

Læs resten af Hansens kronik på Berlingske her.

Her havde partner Charlotte Ersbøll været med til at arrangere det store event, der satte fokus på virksomheders samfundsansvar og bæredygtighed.


Ikke mindst i lyset af den igangværende coronapandemi, var sundhed særligt i fokus – et emne, som Charlotte indgående har beskæftiget sig med gennem flere år. Under temaet Recover Better, Recover Stronger, Recover Together samledes førende erhvervsledere fra alle verdenshjørnet til bl.a. at diskutere, hvad vi som samfund kan lære af coronakrisen, og hvordan virksomheder på en bæredygtig måde kan spille en rolle i genopbygningen. Udover virksomhedsledere deltog bl.a. Angela Merkel, Al Gore og Dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus fra World Health Organization.

 

FN’s Global Compact er verdens største frivillige initiativ for ansvarlige virksomheder. Charlotte Ersbøll har siden 2017 hjulpet organisationen med sit bidrag til FN’s Verdensmål og med at ændre virksomheders syn på samfundsansvar. Læs mere om Charlotte her. 


Leaders Summit fandt sted fra d. 15.-16. juni 2020.

Centralt i Allinge Havn vil regattaen det tremastede sejlskib, barkentinen LOA af Aalborg, danne rammerne for debatter, netværksarrangementer og dialog om verdensmål. Det hele bliver arrangeret af en bred partnerkreds.

Partnerkredsen består af Aalborg Universitet, Aalborg Kommune, Business Region North Denmark, Access2Innovation, Region Nordjylland, Professionshøjskolen UCN, AkademikerPension og foreningen iLoveGlobalGoals.

Målet er at bidrage med inspiration til at handle på verdensmålene i alle deres aspekter. Det må ikke bare blive varm luft – derfor er der et skarpt fokus på konkret handling! Handlingerne skal på skibet omdannes til fysiske handlingstavler, der skal manifestere alle de løfter og handlinger, partnerne har givet. Partnerskaber vil efter Folkemødet 2021 følge op på handlingerne og sikre, at de bliver ført ud i livet.

Nairobi Summit blev afholdt i november 2019. Her fejrede vi 25-året for ‘Kairohandlingsplanen’, der blev vedtaget på den internationale konference for befolkning og udvikling i 1994 i Kairo.

 

Kairohandlingsplanen var en milepæl på den globale udviklingsdagsorden, idet 179 lande satte menneskerettigheder – herunder kvinders ret til at bestemme over deres egen krop øverst på den internationale dagsorden.

Kairohandlingsplanen har de sidste 25 år dannet rammen for kvinder og pigers rettigheder globalt, særligt hvad angår deres seksuelle og reproduktive sundhed og rettigheder. Konferencens mål var at fejre de sidste 25 års mange fremskridt, for eksempel at mødredødeligheden globalt er faldet med 40 pct.

 

Med vedtagelsen af 2030 dagsordenen og de 17 Verdensmål i 2015, blev det slået fast med syvtommersøm, at ligestilling, kvinder og pigers rettigheder samt adgang til uddannelse er hjørnesten i bæredygtig udvikling. Men selvom vi har set stor fremgang, så er det faktisk ét af de områder, hvor vi hænger i bremsen. For eksempel har World Economic Forum senest anslået, at det vil tage os over 200 år (!) at opnå lighed mellem kønnene. Derfor var det Nairobi-konferencens ambition at skabe fornyet politisk og finansielt momentum bag de dele af Kairohandlingsplanen, som endnu ikke er realiseret.

 

For eksempel dør 830 kvinder stadig hver eneste dag under fødslen, 33.000 piger bliver gift hver dag, før de fylder 18 år, 232 millioner kvinder har ikke adgang til moderne prævention, og 25 millioner kvinder må hvert år udsætte sig selv for livstruende aborter.

 

Konferencen samlede en bred gruppe af interessenter fra 170 lande – unge, statsoverhoveder, ministre, parlamentarikere, civilsamfundsorganisationer, den private sektor, religiøse ledere og mindretal, etniske minoriteter og oprindelige folk, LGBT+, FN organisationer og mange flere. Alle deltagere blev opfordret til at levere commitments til progressive og konkrete tiltag, der kan realisere Kairohandlingsplanens “unfinished business” inden 2030.

Charlotte Esrbøll, partner i Hansen & Ersbøll udtaler:

 

I gamle dage var det ikke ualmindeligt at mødre døde i ‘barselssengen’. I dag kan man forebygge PPH så effektivt, at det i de fleste vestlige lande er meget, meget sjældent at kvinder mister livet på grund af en styrtblødning efter fødslen. Jeg deltog i konferencen på vegne af Ferring Pharmaceuticals, der i samarbejde med Verdenssundhedsorganisationen og MSD for Mothers har udviklet et nyt præparat – heat-stable carbetocin – til forebyggelse af livstruende styrtblødning efter fødslen – på latin ‘post-partum haemorrhage’ eller PPH.

Morten Bierbaum er direktør i Innovation Silkeborg Hansen og Ersbøll Agenda

99% af alle dødsfald sker pga. PPH i tredjeverdenslande, og særligt i meget fattige og udsatte områder. Som navnet antyder, kan heat-stable carbetocin modstå meget høje varmegrader i op til 3 år. Det præparat der i dag er standard forebyggende behandling – oxytocin – skal transporteres og opbevares på mellem 2 til 8 grader. Det kan gå ud over kvaliteten og i værste tilfælde effekten af den forebyggende behandling. Særligt for kvinder i Afrika, syd for Sahara, kan det nye præparat gøre forskellen mellem liv eller død.

 

Ferring har forpligtet sig til at sikre at præparatet bliver tilgængeligt til en særligt nedsat pris i alle lav og lavere-mellemindkomst lande. Min rolle var at kommunikere Ferrings commitment på konferencen, og indgå i dialog med FN organisationer og andre interesserenter, der kan bistå Ferring i at sikre, at præparatet bliver anvendt forsvarligt og når ud til de kvinder, der har mest behov for det. Det vakte stor anerkendelse, ikke mindst hos FNs befolkningsfond – UNFPA – hvis øverste leder Natalia Kanem takkede Ferring personligt for at bruge netop denne konference til at understrege sin langsigtede commitment til at redde kvinders liv.

 

Det var spændende at deltage på konferencen, der blev til en storpolitisk scene om kvinders rettigheder til at bestemme over deres egen krop. Konferencen, der blev afholdt af UNFPA sammen med de danske og kenyanske regeringer, havde et stort kontingent af danske aktører, herunder Kronprinsesse Mary, danske ministre og parlamentarikere og civilsamfundsorganisationer.

 

Danmark spiller en vigtig rolle i kampen om at sikre kvinders reproduktive og seksuelle rettigheder. Men andre lande, herunder USA, modarbejdede aktivt agendaen, blandt andet fordi de ikke ønsker at seksualundervisning i skolerne og kvinders ret til en sikker abort skal indgå i internationale aftaler som den ny Nairobi Declaration. De lande mener, det skal vedblive med at være et nationalpolitiske anliggende, hvor man i blandt andet USA de seneste år har set et stigende antal stater forbyde fri abort.

 

Som formand for Folketingets tværpolitiske netværk for seksuel og reproduktiv sundhed og rettigheder, holdt Karen Ellemann en fantastisk tale under afslutningsceremonien på vegne af den danske delegation. 

Karen Ellemann sagde blandt andet:

 

Man kan gøre abort illegalt. Det ændrer ikke på det faktum, at det sker alligevel. Desværre ofte under meget utrygge omstændigheder, som kan være fatale for kvinden. Det er anslået, at der bliver foretaget 25 millioner aborter hvert eneste år under meget utrygge forhold. Dette tal er allerede alt for højt. Og det vil kun gå op, hvis vi giver efter for presset. Danmark vil gøre sit til, at dette ikke sker. At kampen for kvinder og pigers seksuelle og reproduktive sundhed og rettigheder fortsætter. At vi står imod over for modstanden.

Morten Bierbaum er direktør i Innovation Silkeborg Hansen og Ersbøll Agenda

Jeg var så stolt over at være dansk, og det mindede mig om, at vi alle har en forpligtelse til at bryde tavsheden og være aktivistiske på vegne af alle de, som ikke har en stemme – ikke engang når det gælder deres egen krop og fremtid.

Når internationale platforme som Wish, Amazon og Alibaba lokker med legetøj, der aldrig har set skyggen af europæiske krav for sikkerhed og ansvarlig produktion, betyder det nye udfordringer for både legetøjsbranchen og dens forbrugere. For hvordan sikrer man, at danske forbrugere fortsat kan nyde godt af kvalitetslegetøj, som også gerne skal møde nye krav om miljø- og klimamæssig ansvarlighed?

 

Sammen med Miljø- og Fødevareministeriet, brancheforeningen LEG (Dansk Erhverv), Miljøstyrelsen og Sikkerhedsstyrelsen gjorde vi Verdensmål 12 – Ansvarligt forbrug og produktion til centrum for en hel dag med workshop, fagoplæg og ikke mindst en quiz og paneldebat med branchens kernemålgruppe; børnene selv og deres forældre.

 

Vi udviklede et koncept, der i sidste ende gav branchen en stribe nye forretningsidéer til, hvordan man i fremtiden kan blive mere bæredygtig, og hvordan man får forbrugerne til forstå forskellen mellem ansvarligt og ikke-ansvarligt legetøj.

 

Du kan læse mere om sikkerhedstyrelsens indsats mod farligt legetøj fra udenlandske netbutikker her.

Er du nysgerrig på, hvordan din branche kan arbejde konkret med Verdensmålene? Så læs mere om vores ydelser og tilgang til bæredygtig forretningsudvikling her